受到海外資本的吸引，也因正面臨自身轉(zhuǎn)型需求，近年來，越來越多P2P平臺開始布局海外市場?？墒且桓C蜂地涌向海外，卻又因水土不服而鎩羽而歸；被A股拒之門外，赴海外上市之路仍是險途?？梢姾Ｍ饽Ｊ讲⒎撬衅脚_都“玩得轉(zhuǎn)”。

盡管宜人貸、點(diǎn)融網(wǎng)、新聯(lián)在線、大麥理財?shù)绕脚_均已在全球優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)配置有所布局。其中尤以新聯(lián)在線在3年內(nèi)，先后建立了新加坡、中國臺灣、柬埔寨三地分支機(jī)構(gòu)最為引人注意。“扎根海外成功布局的平臺一定有他的優(yōu)勢，而這些優(yōu)勢是其他平臺無法復(fù)制的?！庇袠I(yè)內(nèi)人士認(rèn)為。

海外市場存在政策風(fēng)險、法律風(fēng)險以及外匯管制風(fēng)險，近日英國“脫歐”事件引起外匯市場動蕩而且一波三折，全球資產(chǎn)配置進(jìn)程難以預(yù)期由此可見一斑。

海外背景 奠定全球戰(zhàn)略基石

盡管不少平臺宣稱“出?！保侥壳盀橹?，真正展開了海外市場布局的平臺只有陸金所、宜信、點(diǎn)融網(wǎng)以及新聯(lián)在線四家。而且，涉足海外市場的P2P平臺都是早已有全球戰(zhàn)略的布局，有業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，這其實(shí)是得益于其高管的海外背景。

以現(xiàn)階段成功涉足海外的P2P平臺為例，陸金所董事長計葵生曾先后在麥肯錫公司任全球資深董事與臺灣臺新金融控股公司任運(yùn)營長；點(diǎn)融網(wǎng)的創(chuàng)始人蘇海德曾經(jīng)任職于Lending Club，深諳海外市場的運(yùn)營之道；新聯(lián)在線的公開資料顯示，其創(chuàng)始團(tuán)隊中有三人具有海外背景。

去年年底，點(diǎn)融網(wǎng)宣布進(jìn)入韓國市場；去年11月，麥子金服在美國波士頓成立分公司，開拓中國海外留學(xué)生金融服務(wù)市場，并從2016年起為在美國留學(xué)生提供金融服務(wù)；今年4月，麥麥提金融在美國洛杉磯成立子公司，此舉表明麥麥提金融正式邁入海外金融市場，全球化戰(zhàn)略全面開啟。新聯(lián)在線在新加坡和臺灣地區(qū)的分支機(jī)構(gòu)早在3年前就相繼正式運(yùn)營。15年年底，新聯(lián)在線柬埔寨平臺上線。

由于早已定下全球化的目標(biāo)，這幾家平臺對于進(jìn)軍海外市場的發(fā)展規(guī)劃，其實(shí)是步步為營，而并非行外人眼里的趕“潮流”。多數(shù)平臺只能說是沾了“涉足海外”、“進(jìn)軍海外”等概念的光，在新聞通稿里蹭一點(diǎn)話題的熱度而已。

不同模式 用當(dāng)?shù)厝俗霎?dāng)?shù)氐氖?/span>

開拓海外市場，重中之重是要適應(yīng)當(dāng)?shù)氐慕鹑诤头森h(huán)境，而不能直接把國內(nèi)的一套運(yùn)營模式照搬過去?？梢?，P2P平臺是否能分得海外資本的“蛋糕”，光有行動力還不夠，還要有資質(zhì)、懂運(yùn)營。

“國內(nèi)全球化資產(chǎn)配置最大的問題是國內(nèi)對外匯的監(jiān)管，這也是全球化資產(chǎn)配置最大的風(fēng)險點(diǎn)，政策風(fēng)險?！庇袠I(yè)內(nèi)人士坦言?！癙2P平臺想在海外發(fā)展，合規(guī)依然是首要解決的問題。平臺要對當(dāng)?shù)氐姆桑绕涫菍栀J文化和政策導(dǎo)向，一些大的因素的綜合考量。能夠有熟諳法律市場的當(dāng)?shù)睾献骰锇榛蛘哂幸欢ㄙY源的各國參與方，幫助梳理這些風(fēng)險，迅速提供進(jìn)入市場的一些基礎(chǔ)客群?！?/span>

以新聯(lián)在線為例，其海外平臺能植根當(dāng)?shù)?，即是基于?dāng)?shù)氐姆ㄒ?guī)和環(huán)境，以不同于中國大陸的方式運(yùn)營。

據(jù)介紹，在臺灣，受限于銀行法相關(guān)規(guī)定，國內(nèi)熟悉的傳統(tǒng)P2P模式在臺灣發(fā)展受到限制，因為新聯(lián)臺灣成員都是當(dāng)?shù)厝耍宄私馊绾芜\(yùn)營不會觸碰法律的紅線，以線上做債券轉(zhuǎn)讓、線下發(fā)展客戶的方式開展業(yè)務(wù)。由于法律還規(guī)定債權(quán)轉(zhuǎn)讓平臺不能有儲值功能，因此平臺必須和銀行或者第三方支付合作。

新聯(lián)在線新加坡和臺灣平臺以P2B模式為主。在新加坡新聯(lián)在線平臺，已經(jīng)實(shí)現(xiàn)資金第三方存管。銀行對于經(jīng)過App的資金上限有嚴(yán)格的限制，而且新加坡未開放第三方支付，因此投資者通常需要手動提交他們的基金申請或者通過寫支票、銀行轉(zhuǎn)賬(有每日上限限制)的方式由新聯(lián)在線委任托管方將資金轉(zhuǎn)給借款人。

柬埔寨市場也同樣，新聯(lián)在線聘請了當(dāng)?shù)氐陌偨?jīng)理在內(nèi)的團(tuán)隊運(yùn)營，以解決法律、資產(chǎn)、借貸環(huán)境等跨國運(yùn)營中所存在的不確定性因素。與當(dāng)?shù)貦C(jī)構(gòu)合作、用當(dāng)?shù)厝俗霎?dāng)?shù)氐氖虑?，這是新聯(lián)在線在國外生根的關(guān)鍵。截至目前，新聯(lián)在線已經(jīng)成為東南亞最大的商業(yè)借貸信息服務(wù)平臺。

實(shí)力資源 豐富海外的資產(chǎn)配置

隨著高凈值人群的財富投資意識的增強(qiáng)，多元化的財富管理需求慢慢提升，全球化資產(chǎn)配置的市場空間會越來越大。有公開數(shù)據(jù)顯示，預(yù)計規(guī)模至少萬億元級別。

“目前，P2P做全球資產(chǎn)配置的不多，可能也就個位數(shù)吧?！庇袠I(yè)內(nèi)人士表示，盡管業(yè)內(nèi)沒有詳盡的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，但目前正在做全球化資產(chǎn)配置的企業(yè)確實(shí)不多。而能夠在P2P網(wǎng)貸行業(yè)在國內(nèi)發(fā)展尚未成熟時期，就選擇“走出去”戰(zhàn)略的平臺，需要具備一般平臺所沒有的資源。這些資源或許是平臺自身的資本實(shí)力、技術(shù)實(shí)力，也有些是來源于合作方。

2015年4月，宜信財富與美國資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)威靈頓達(dá)成戰(zhàn)略合作，宜信財富此舉旨在為國內(nèi)投資人提供豐富的海外資產(chǎn)配置體驗；今年9月，宜信財富趁熱打鐵，公開宣布將引入全球各大知名P2P平臺的固定收益類產(chǎn)品。

點(diǎn)融網(wǎng)有外資銀行的加持眾所周知。事實(shí)上，點(diǎn)融網(wǎng)的海外“血統(tǒng)”注定了它遲早會延伸至海外市場。而對于渣打銀行青睞點(diǎn)融網(wǎng)，有業(yè)內(nèi)猜測與這一層背景不無關(guān)系。借助渣打銀行的資源優(yōu)勢，點(diǎn)融網(wǎng)在完成融資的兩個月后，就迅速拿下韓國十大財團(tuán)之一的韓華集團(tuán)，正式進(jìn)入韓國互聯(lián)網(wǎng)金融市場。

國內(nèi)平臺在開拓海外市場時都選擇與海外機(jī)構(gòu)合作。新聯(lián)在線也不例外，6月2日，新聯(lián)在線（柬埔寨）與Phillip Bank正式簽署戰(zhàn)略協(xié)議，雙方就個人借貸業(yè)務(wù)達(dá)成合作意向。協(xié)議規(guī)定，雙方將在信息科技、金融等方面建立可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略合作關(guān)系，通過借助科技金融進(jìn)一步降低成本，提升效率，為彼此業(yè)務(wù)發(fā)展創(chuàng)造更多的商業(yè)價值。

近年來，東南亞或?qū)⒊蔀椤靶率澜绻S”的說法不斷見諸報端，加上東南亞是海上交通要道，是“一帶一路”的重心所在，國內(nèi)各產(chǎn)業(yè)已逐漸向東南亞國家市場擴(kuò)張。因此，新聯(lián)在線布局東南亞市場是順應(yīng)了天時地利人和。

機(jī)會的背后往往蘊(yùn)藏著風(fēng)險。在了解到海外的P2P行業(yè)監(jiān)管立法后，我們就不難發(fā)現(xiàn)其中有諸多限制，國內(nèi)P2P平臺走出去或許容易，但能否進(jìn)入當(dāng)?shù)厥袌龇值靡粔K“蛋糕”，就要看實(shí)力和資質(zhì)了。